O2O实操五大系统

转型 or 升级,步步为营

战略规格

 

从定位到方向,无论是产品、客户、品牌、渠道在定制目标和计划下来,制定规划才能避免盲目转型。有战略,有规划,有未来。

资源保障

 

企业叠加互联网,必须具备人力、财力、物力三大资源,用好人,花好钱,用好工具和平台才能业绩飙升,资?#20174;?#20445;障,转型升级才顺畅。

搭建运营

 

实体店铺开店要装修、设计,线?#31995;?#38138;也是如此,只有搭建好商城才能让客户促足停留,在这个过程中,通过对功能了解、运用、协调团队进行系统运营,保证项?#23458;平?#24182;且通过策划营销激发系统运转。

 

营销拓展

 

梳理企业核心优势,对产品和品牌进行重新定位对客户进行精细化管理,挖掘市场潜力。通过有人来,来了买,买更多,经常来,带人来的营销理念导入,全面推动建站流程,系统自动运转。

运维复制

 

完善各个平台模块,优化流程,根据企业特点,实施培训,复制人才,巩固项目成果,确保企业?#20013;?#36816;营。

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